樂高計劃今年新開145家門店，主要在中國

作為全球化（“全球最大統一自由貿易市場”）中純市場類質企業，樂高在區域市場的經營曲線周期圖，可以總結為一句話“開店開到關，關店關到開”。

開店開到關的歷程，即是一個區域市場快速成長至走起波峰；
關店關到開的歷經，即是一個區域市場衰退至波谷，之后反彈與否，看市場前側的樂高類公司是否又開始開店了。

龐大的消費市場和豐富的應用場景，是市場經濟下最寶貴的資源，是推動新發展階段的戰略性優勢。這在中C政治、經濟、文化的傳統認知中，是個結構性新鮮要素。

跳出紛繁復雜的表象，美A在“全球最大統一自由貿易市場”（全球化市場）的核心力量中，其龐大的消費市場，甚至相較于科技創新還要排在前面；當然，更是排在美元、美軍的前面。

而如今，這樣一個“黑洞”量級力量的，由原來北美美A單黑洞，逐漸變為北美美A和東亞中C雙黃蛋。

從這個角度來說，東亞中C這些個年的“脫貧攻堅”，可謂是一石n鳥。
其他自不多說，其中讓按標準劃定為貧困的三五億人群，從大山深處、田野盡頭出走走向城鎮，之后哪怕微弱的對自來水、對天然氣、對空調、對墩地的拖把、對餐桌上哪怕一顆白菜一把小油菜的市場購買等，都是這樣一個體量的人群融入到市場經濟消費群體中；而這樣的消費需要的費用，又倒推這一人群走向市場化就業市場、職業培訓市場、學歷教育市場......
這樣一個千年維度級別政治性行動，并行發生的，更是“勞動資源、人力資源、土地資源、基礎技術資源、基礎金融資源、基礎數據資源”等要素的供給側革新，繼而帶動的需求側革新，然后的匯入到“統一市場”中的“消費力”，再與“統一市場”中“供給力”協同內驅助力、交相輝映、螺旋上升，過程中毋容置疑用到科學技術的力量（并不必要是最前端、最尖端），這是現代化的內核了。

樂高的持續開店，標志著市場對中C未來15年周期的第二發展階段，有自己的春江水暖鴨先知的判斷。

而當樂高的產品和服務，規?；M入到如今的脫貧攻堅面向的群體家庭中時，中C的現代化爬坡歷經，可謂功成。

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樂高抓住了一個中國時代發展的風口，勇于創新和開拓。
1、中國市場的消費者巨大需求。
目前中國青少年人的基數還是非常大，雖然出現了下降趨勢，但是整體數量還是全球最大。
并且，中國青年年“內卷”無底線，不斷提高自己的學習能力、開發能力和創新能力，并且在這個，過程中享受快樂。這個趨勢已經越來越明顯，并且國家對校外輔導嚴管，但是樂高剛好在“玩得樂趣”和“素質教育”之間尋找到了一個平衡。
2、中國市場暫時沒有出現一個競爭對手，樂高可以繼續保持自己競爭優勢和相對高的價格。
樂高在塑造青少年體驗和參與方面，包括產品創新方面，有自己獨到的競爭優勢；另外，中國市場暫時沒有一個真正的競爭對手，所以樂高能保持相當好的利潤。
3、樂高可以通過門店擴張，進一步提高品牌的影響力。

樂高算是消費行業中少數幾個在大流行期間依然保持高速增長的品牌之一，根據媒體的統計，其2021年下半年收入同比增長15%，那一年還增加了165個門店，門店總數達到832個。該公司逾40%的門店(340家)位于中國，從這里可以看出，中國市場是其商業版圖中最為重要的市場之一。如今中國疫情限制已經放開，社會經濟活動從疫情防控中逐漸恢復，市場潛力顯而易見，樂高在這個時候選擇在中國繼續擴張，是個不錯的選擇。

希望有更多中國特色的積木。而且我們有拼多多。實體店有什么用？